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乐虎国际网址U8cloud成本管理系统与生产制造、车间控制、财务核算等系统紧密结合,同时,对于成本的管理,建议推行标准成本和目标成本管理模式,通过定义标准成本和目标成本,制定成本计划,通过对实际数据的分析,找出成本差异及差异形成原因,实时进行调整分析,对于成本的计算和形成财务数据,系统完全自动进行。




u 乐虎国际网址U8cloud成本管理系统成本核算流程

成本核算分为成本基础设置、成本归集、成本分配、成本结转和期末处理五个环节:

成本基础设置:根据企业成本核算要求,设置其成本核算对象、成本要素、成本动因、副产品成本分摊方法等。

成本归集:从企业ERP系统的其他子系统获取成本数据。

成本分配:将归集的间接成本从各成本中心分配给各产品。

辅助成本交互分配:先将辅助单位之间互相耗用按标准成本结转,再将辅助单位产生的内部利润(成本差异)结转至主体厂。

成本结转:将产品成本在完工产品和在产品之间进行分配。不同产品采用不同的结转方法,如按约当产量比例分摊、不计算在产成本,试验新产品的完工成本,按标准成本结转,余额转技术开发费。同时,根据副产品的特征采用相对系数法(产品与副产品成本分配比)或标准成本法进行副产品成本的分离。

成本期末处理:将成本核算信息转化为凭证信息,传递给会计平台。

产品实际成本的核算,为企业提供产品单位成本、总成本、各成本中心消耗资源等信息。

u 乐虎国际网址U8cloud成本管理系统扩展成本动因-真正控制成本

成本动因的过程,不仅有利于准确核算产品成本,而且为真正控制成本奠定基础。一般而言,成本动因是指导致成本发生的因素,企业只有真正了解成本发生的前因后果,才能真正控制成本。传统的成本计算往往把成本动因归结为生产的数量。在生产单一产品的企业里,生产数量可通过产品的单位数来计量;而在生产多种产品的企业中,直接人工小时数或直接人工工资通常被用作生产数量的替代品。

在高度自动化的现代制造过程中,直接人工成本比重日益降低,而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下,如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用,会使产品成本严重失真。

乐虎国际网址U8 cloud成本管理解决方案将传统的单一的数量动因扩展为一系列的成本动因,通过对各种成本动因和相关成本之间进行分析,将单一标准的分配改为按成本动因的多标准分配,从而正确地分配各项间接费用,正确地计算产品成本。

u 乐虎国际网址U8cloud成本管理系统成本管理的核心—成本预测与控制

以成本核算为基础,乐虎国际网址U8 cloud采用标准成本、日成本、责任成本等方法进行成本控制与分析,此外,还吸收本量利分析等先进方法制定产品价格、预测未来经营业绩。

标准成本管理:产品标准成本是在ERP中与生产和会计都相关的领域。标准的制定是有效控制成本的前提。借助产品标准成本的计算,可以分析企业的内部价值链,并比较不同产品和不同生产方式在成本上的差异。产品标准成本的信息将被用于企业预算和市场盈利分析。

乐虎国际网址U8 cloud采用标准成本对产品成本进行计划和控制,其标准成本管理方法由标准成本和差异分析两个部分组成。对于实际发生的成本,根据标准成本这一预定标杆,将其分解为体现标准的部分和偏离标准的部分,促使企业的管理者和员工们加强成本意识,研究成本差异,确定其产生原因,并尽可能采取措施对成本加强控制。

成本性态的划分:根据企业的成本要素的特征,进行成本性态的划分:将不直接手产量变动影响而能保持不变的变成设置为固定成本,将总额随产量变动而变动的成本设置为变动成本,为计算标准成本和进行成本分析奠定基础。

标准成本(变动成本)的制定:根据企业的正常生产能力,以有效经营条件为基础而制定标准成本。在BOM结构中维护单位产品消耗半成品和原材料的数量,以及单位产品消耗其他变动成本要素的情况。

固定成本预算:对于固定成本要素如固定制造费用,编制固定费用预算;根据所录入的各个期间的标准产量,计算单位产品所耗固定费用。

标准成本计算与差异分析:根据以上三个环节的信息,计算企业产品标准成本。以标准成本为基准,分析实际成本与标准成本的差异:消耗分析:针对变动成本,从数量和价格两个角度,分析原材料质量、市场、产品单耗、成本结构等因素对产品差异的影响。固定费用分析:从费用总额和产量两个方面分析对于产品成本的影响。

日成本管理:为了有效进行投入产出分析,在产品生产环节采用日成本管理制度。日成本管理要求各工厂及时进行日消耗统计;对于无法提供日消耗统计数据的成本耗用,采用标准耗用和计划价格作为日成本管理基础,在实际统计数据形成后进行日成本差异调整。

通过产品投入产出分析,可以了解每天的投产量及其对应单位成本和总成本;并以历史成本、标准成本为基准,进行成本比较分析,动态掌握成本现状。

u 乐虎国际网址U8cloud成本管理系统责任成本管理

为了加强对生产过程中各工厂、工作中心的管理,乐虎国际网址U8 cloud在成本管理重引入责任成本管理的思想,督促各责任中心朝着预定的目标努力。

责任中心的定义:根据各工厂、部门和工作中心所管辖业务的特征,设置为不同性质的责任中心:成本中心和利润中心。设置为成本中心的实体将对其管辖业务范围内的成本负责,而性质为利润中心的实体将对其管辖业务范围内的利润负责。

内部转移价格的制定:以标准成本和实际成本作为成本中心的业绩考评的依据;而对于利润中心,则需要对内部交易进行处理,制定产品或服务的内部转移价格;以工序间转移产品或领用半成品的数量作为交易数量。

成本综合分析:乐虎国际网址U8 cloud采用多种分析方法进行成本分析,除前面已经介绍的成本差异分析、责任中心业绩分析、投入产出分析以外,还采用生产订单分析、成本构成、本量利分析等多种分析方法,为挖掘降低成本潜力、产品定价、产品损益分析等日常经营和决策问题提供支持。

例如,乐虎国际网址U8 cloud利用量本利分析方法,对销售数量、价格、成本和利润之间的关系进行分析,确定各产品的产品盈亏临界点、分析各因素对目标利润的影响,是企业进行产品销售决策、编制营销计划、进行业务控制的有效工具。